आर्थिक दक्षता सुधार गर्न प्रभावकारी तरिकाहरू समावेश छन्

1. समकालीन व्यवस्थापन प्रविधिहरू सक्रिय रूपमा प्रयोग गर्नुहोस् र व्यवस्थापन लाभहरू खोज्नुहोस्। (wago din rail)
उद्यमको स्थायी विषय व्यवस्थापन हो, जुन उद्यमको सहज सञ्चालनको महत्त्वपूर्ण आश्वासन पनि हो। व्यवस्थापन कुशल र प्रभावकारी छ कि छैन भन्ने कुराले उद्यमले कत्तिको राम्रोसँग सञ्चालन गर्छ भन्ने कुरामा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्छ, जसले त्यसपछि उद्यमको वित्तीय लाभमा प्रभाव पार्छ। उदाहरणका लागि, वित्तीय व्यवस्थापन सञ्चालन गर्दा, पूर्ण बजेट व्यवस्थापन, वैज्ञानिक पुँजी कारोबार योजना, वित्तीय लेखा परीक्षण, आदिमा ध्यान दिनु महत्त्वपूर्ण हुन्छ। प्रभावकारी बजार जडान, कुशल बिक्री प्रविधि, बजारमा सूचना नियन्त्रण, आदि; उपकरणको ऊर्जा खपत प्रबन्ध गर्दा, उपकरण स्थान निरीक्षण र मर्मतसम्भारको व्यवस्थापनमा ध्यान दिन महत्त्वपूर्ण छ, आर्थिक अवस्था पूर्वानुमान मर्मतको व्यवस्थापन, सुधार र ओभरहालको व्यवस्थापन, आदि। उत्पादन प्रविधि र प्रक्रियाहरू प्रबन्ध गर्दा, प्रक्रिया अनुकूलन, ऊर्जा संरक्षण, र खपत कम गर्न अन्य विधिहरूको प्रयोगमा ध्यान केन्द्रित गर्न महत्त्वपूर्ण छ; त्यस्तै गरी, सुरक्षा प्रबन्ध गर्दा, कर्मचारी सुरक्षा जागरूकता बढाउन र कार्यस्थलमा जोखिम कारकहरू पहिचान गर्न र कम गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्न महत्त्वपूर्ण छ, अन्य चीजहरू। (दिन रेल/दिन रेल माउन्ट/दिन रेल कटर)
2, उद्यमको लागि पूर्ण लागत व्यवस्थापन प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्, र पूर्ण लागतबाट लाभहरू खोज्नुहोस्।
उदाहरणका लागि: तीन-पूर्ण लागत व्यवस्थापन प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्, त्यो हो, सबै कर्मचारीहरू, सम्पूर्ण प्रणाली, र सबै पक्षहरूको लागि लागत व्यवस्थापन लागू गर्नुहोस्; कर्मचारी लागत जागरूकता र व्यवहार मापदण्डहरूको खेतीलाई थप बलियो बनाउन; उत्पादनहरूको पूर्ण लागत संरचनालाई असर गर्ने कारकहरू फेला पार्नुहोस् र विश्लेषण गर्नुहोस्; लागत व्यवस्थापन प्रणालीगत रूपमा उत्तरदायित्व प्रणाली लागू गर्नुहोस्; लागत सुधार ठाउँ खोज्न र थप पूरा लागत कम गर्न पूर्ण लागत व्यवस्थापन प्रणालीमा प्रभावकारी विधिहरू लागू गर्नुहोस्।
3. कम्पनीको व्यापार मापन मध्यम रूपमा बढाउनुहोस् र कम्पनीका सुविधाहरू अनुसार आकारबाट लाभहरू खोज्नुहोस्। (दिन रेल कम्पोनेन्टहरू/दिन रेल डीसी डीसी कन्भर्टर)
त्यहाँ हाल धेरै व्यवसायहरू मापन गर्न खोजिरहेका छन्, तर त्यसो गर्ने कि नगर्ने भन्ने निर्णय गर्नु अघि सोच्नुपर्ने धेरै कुराहरू छन्, जसमा समावेश छ: व्यवसाय रहेको उद्योगका विशेषताहरू र सम्भावनाहरूलाई ध्यानमा राख्दै, व्यवसायको वास्तविक सञ्चालन कार्यसम्पादन, इन्टरप्राइजको नाफा मार्जिन आदिलाई ध्यानमा राखेर निर्णय लिनु अघि गहिरो अनुसन्धान, अनुसन्धान, विश्लेषण र मूल्याङ्कन गर्ने।( din rail र्याक माउन्ट / धातु मुद्रांकन / पाना थिचेर)
४: औद्योगिक संरचनाको अधिकतम फाइदा लिनुहोस्, उपयुक्त सामान र सेवाहरू सिर्जना गर्नुहोस्, र फाइदाहरू खोज्नुहोस्।
उदाहरणका लागि, एक लाभदायक सर्कुलर अर्थव्यवस्था सिर्जना गर्नुहोस्; उत्पादन गहिरो प्रक्रिया; उपयुक्त उत्पादन र सेवाहरू सिर्जना गर्नुहोस्; आदि (फलामको गास्केट/फलामको प्लेट/बोल्स्टर प्लेटहरू)
5 विज्ञान र प्रविधिमा भर पर्नुहोस्, अत्याधुनिक प्रविधिहरू प्रयोग गर्नुहोस्, र वैज्ञानिक र प्राविधिक फाइदाहरू खोज्नुहोस्। (बोस्टर क्षेत्र/स्लाइड क्षेत्र)