कर्पोरेट संस्कृति

"कर्पोरेट संस्कृति" ले संगठनको दर्शन र रणनीतिक योजनालाई बुझाउँछ। "कर्पोरेट संस्कृति" र "राजनीतिक कार्यक्रम" धेरै समान छन्। "कर्पोरेट संस्कृति," बच्चाको शब्दमा, "पारिवारिक संस्कृति" जस्तै हो।
संगठनको उद्देश्य, दृष्टि, र आधारभूत मूल्यहरूले यसको "कर्पोरेट संस्कृति" को बहुमत बनाउँछ। एक स्वस्थ "व्यवसाय संस्कृति" मा सकारात्मक र उत्साहित लक्ष्य, दृष्टि, र आधारभूत मूल्यहरू हुनुपर्छ। यस्तो कर्पोरेट संस्कृतिले निरन्तर राम्रो ऊर्जा प्रदान गर्दछ, र यो सकारात्मक ऊर्जा हो जसले चुनौतीहरूको सामना गर्न व्यवसायलाई फस्टाउन सक्षम बनाउँछ।
व्यापार संस्कृति सिर्जना गर्दा मिशन, दृष्टि, र आधारभूत मूल्यहरू सबैलाई ध्यानमा राख्नुपर्छ।
1. व्यवसायको मिशन कसरी निर्धारण गर्ने (उत्तम कार सामान/ट्रक पार्ट्स)
तपाईंले संगठनको मिशन पहिचान गर्न सक्नु अघि तपाईंले पहिले आफैलाई सोध्नु पर्छ, "उद्यम किन अवस्थित छ?" "इन्टरप्राइजको मिशन" यो प्रश्नको जवाफ हो।
कुनै पनि व्यवसाय प्रयोगकर्ता समस्याहरू सम्बोधन गर्न अवस्थित छ। कडा माग कठिनाइहरूद्वारा सिर्जना गरिन्छ, र तपाईंको फर्मले जति धेरै ग्राहकहरूलाई सेवा दिन सक्छ, तपाईंको व्यवसाय त्यति नै मूल्यवान हुनेछ।
तपाईंले केही सामाजिक समस्याहरू पहिचान गर्दा र तिनीहरूलाई सम्बोधन गर्न व्यवसाय फेला पार्ने निर्णय गर्दा तपाईंले उद्यमको मिशन पहिचान गर्नुभएको छ। यो व्यवसायको उद्देश्य हो।
2. कम्पनीको दृष्टि कसरी स्थापित गर्ने (फोर्ड ट्रक पार्ट्स/हेभी इक्विपमेन्ट पार्ट्स/निर्माण ट्र्याक्टरहरू)
दृष्टि संगठनको दीर्घकालीन उद्देश्य हो, र यसका सबै कर्मचारीहरूले यसलाई प्राप्त गर्नका लागि काम गर्छन्। ( कोष्ठक/ncaa कोष्ठक/cbs कोष्ठक)
दृष्टि निर्धारण गर्न निम्न दिशानिर्देशहरू पालना गर्नुपर्छ:
1) दृष्टि भर्चुअल हुन सक्दैन; यो "वास्तविक" हुनुपर्छ। केवल "वास्तविक" लक्ष्यहरू पूरा गर्न सकिन्छ, र दृष्टि स्पष्ट हुन आवश्यक छ। (mls playoff कोष्ठक/mls कोष्ठक)
२) दृष्टि साहसी र कामदारहरूको लागि लाभदायक हुनुपर्छ। कर्मचारीहरूको शारीरिक र आध्यात्मिक आवश्यकताहरू दुवै दृष्टिले पूरा गर्नुपर्छ। दुबै आवश्यक छ।
प्रत्येक मानिसमा शरीर र आत्मा एक हुन्। आत्मा आध्यात्मिक आवश्यकताहरूसँग सम्बन्धित छ, जबकि शरीर भौतिक आवश्यकताहरूसँग सम्बन्धित छ। कम्पनीले दुवै क्षेत्रमा आफ्ना कर्मचारीहरूको आवश्यकता पूरा गर्न नसकेमा ठूलो निगम बन्न सक्दैन। (फास्टनर/बोल्ट/स्टेनलेस स्टील उत्पादनहरू)
महत्वाकांक्षी लक्ष्यहरूले कर्मचारीहरूलाई आत्म-मूल्य र आध्यात्मिक स्तरमा सफलताको भावना अनुभव गर्न सक्षम बनाउँछ। कामदारहरूलाई मद्दत गर्ने प्रायः सामग्रीसँग सम्बन्धित छ। कर्मचारीहरूलाई सकारात्मक रूपमा प्रभाव पार्ने फराकिलो व्यावसायिक दृष्टिले मात्र मिशन पूरा गर्नको लागि चासो र शीर्ष प्रतिभाहरूलाई आकर्षित गर्न सक्छ। (धातु काउन्टरटप्स/मेटल रूफिङ)
3）"बन्नुहोस्" र "दिनुहोस्" शब्दहरूले सामान्यतया दर्शन खोल्छ। (मेलबक्स/मेलबक्स पोस्ट/वाल माउन्ट मेलबक्स)
4) दृष्टि परिमार्जन हुन सक्छ। दृष्टि भनेको दीर्घकालीन उद्देश्य हो जुन लक्ष्यहरूद्वारा पूरा हुन्छ। कम्पनीले यो हासिल गर्न लागेपछि दृष्टि परिमार्जन गर्न आवश्यक छ। जब कुनै व्यवसायले आफ्नो प्रारम्भिक दृष्टि हासिल गर्छ तर नयाँको अभाव हुन्छ, त्यो विचलित हुन्छ र अन्ततः असफल हुन्छ।( din rail mount/din rail)
3. व्यवसायको मूल्य कसरी गणना गर्ने
मानहरू सही र गलत छुट्याउनको लागि मानकको रूपमा सेवा गर्छन्। एक संगठनको मूल सिद्धान्तहरूले सही र गलत के हो भनेर निर्धारण गर्न यसको मापदण्डको रूपमा काम गर्दछ। कम्पनीको संस्थापक सिद्धान्तहरूले यसको मार्गदर्शक सिद्धान्तहरूको रूपमा सेवा गर्दछ।
कम्पनीको आधारभूत मानहरू निर्णय गर्दा हामीले निम्न दिशानिर्देशहरू लागू गर्नुपर्छ:
1. मानहरू सकारात्मक हुनुपर्छ, एकको लागि। कम्पनीका सिद्धान्तहरूले नैतिक स्तरहरू कायम राख्नुपर्दछ र मानव स्वभावमा निहित भलाइ, सत्य र सुन्दरतालाई अपील गर्न सक्षम हुनुपर्दछ। आचरणले अन्ततः कम्पनी राम्रो कम्पनी हो वा खराब कम्पनी हो भनेर परिभाषित गर्दछ किनभने मानव मूल्यहरूले मानव व्यवहार निर्धारण गर्दछ, कर्पोरेट मूल्यहरूले कर्पोरेट व्यवहार निर्धारण गर्दछ, र व्यवहारले कर्पोरेट व्यवहार निर्धारण गर्दछ।
2. कम्पनीको मार्गदर्शक सिद्धान्तहरू सिर्जनाकर्ताका सिद्धान्तहरूसँग मिल्नुपर्छ। यदि उद्यमको आधारभूत मानहरू संस्थापकका मानहरूसँग द्वन्द्व छ भने, संस्थापकले ती मानहरूलाई समर्थन गर्न र लागू गर्न असमर्थ हुनुपर्छ, उद्यमको परिवर्तन गर्दै।
3. आधारभूत सिद्धान्तहरू अपरिवर्तनीय छन्। आधारभूत सिद्धान्तहरू स्थापित भइसकेपछि, तिनीहरू 50 वर्षसम्म दृढ र 100 वर्षसम्म अटल रहनुपर्छ। स्वाभाविक रूपमा, यसलाई आधारभूत सिद्धान्तहरू "सत्य, भलाइ र सुन्दरता" (मेटल कनेक्टर/शावर एक्सेसरीज) हो भन्ने आधारमा परिवर्तन गर्न सकिँदैन। / तल्ला नाली)
मिशन र मूल मानहरू "भर्चुअल" हुन्, जबकि दृष्टि "वास्तविक" हो, भर्चुअल र वास्तविकको संयोजन; मिशन र मूल मानहरू स्थिर छन्, जबकि दृष्टि परिवर्तनशील छ, स्थिर परिवर्तनको संयोजन। यी तीन तत्वहरूले कर्पोरेट संस्कृति बनाउँछ। एक बलियो कम्पनी संस्कृतिले अपरिहार्य रूपमा ठूलो अदृष्य शक्तिहरू उत्पन्न गर्नेछ किनभने यो प्रकृति र मानव प्रकृतिसँग मेल खान्छ।
कर्पोरेट संस्कृतिका तीन तत्वहरूले कर्पोरेट संस्कृतिको निर्माणमा राम्रो मार्गदर्शक भूमिका मात्र नभई "पारिवारिक संस्कृति" र "व्यक्तिगत संस्कृति" को सन्दर्भमा पनि धेरै प्रभावकारी छन्। यदि तपाईंको परिवार तीन पुस्तासम्म धनी हुन चाहन्छ भने, तपाईंले राम्रो "पारिवारिक संस्कृति" स्थापना गर्नुपर्छ; यदि तपाईं एक उज्ज्वल जीवन पाउन चाहनुहुन्छ भने, तपाईंले "व्यक्तिगत संस्कृति" पनि निर्माण गर्नुपर्छ।