कर्पोरेट संस्कृति

"कर्पोरेट संस्कृति" ले संस्थाको दर्शन र रणनीतिक योजनालाई जनाउँछ। "कर्पोरेट संस्कृति" र "राजनीतिक कार्यक्रम" धेरै समान छन्। बच्चाको शब्दमा "कर्पोरेट संस्कृति", "पारिवारिक संस्कृति" जस्तै हो। (अटो पार्टपुर्जा/कार पार्टपुर्जा/कार सामान)
संस्थाको उद्देश्य, दृष्टिकोण र आधारभूत मूल्यहरूले यसको "कर्पोरेट संस्कृति" को अधिकांश भाग ओगटेको हुन्छ। स्वस्थ "व्यापार संस्कृति" मा सकारात्मक र उत्साहित लक्ष्य, दृष्टिकोण र आधारभूत मूल्यहरू हुनुपर्छ। यस्तो कर्पोरेट संस्कृतिले निरन्तर राम्रो ऊर्जा प्रदान गर्नेछ, र यो सकारात्मक ऊर्जा हो जसले चुनौतीहरूको सामना गर्दा व्यवसायलाई फस्टाउन सक्षम बनाउँछ। (कार स्पेयर पार्ट्स/एड्भान्स अटोपार्ट्स/आफ्टरमार्केट कार पार्ट्स)
व्यावसायिक संस्कृति सिर्जना गर्दा मिसन, दृष्टिकोण र आधारभूत मूल्यमान्यताहरूलाई ध्यानमा राख्नुपर्छ।
१. व्यवसायको उद्देश्य कसरी निर्धारण गर्ने (उत्तम कार सामान/ट्रक पार्टपुर्जा)
संस्थाको उद्देश्य पहिचान गर्नु अघि तपाईंले पहिले आफैलाई सोध्नु पर्छ, "उद्यम किन अस्तित्वमा छ?" "उद्यमको उद्देश्य" यो प्रश्नको जवाफ हो।
कुनै पनि व्यवसाय प्रयोगकर्ताका समस्याहरूलाई सम्बोधन गर्न अवस्थित छ। कठिनाइहरूले गर्दा बलियो माग सिर्जना हुन्छ, र तपाईंको फर्मले जति धेरै ग्राहकहरूलाई सेवा दिन सक्छ, तपाईंको व्यवसाय त्यति नै मूल्यवान हुनेछ। (मेरो नजिकै ट्रकका सामानहरू/क्लासिक ट्रकका पार्टपुर्जाहरू/फ्रेटलाइनरका पार्टपुर्जाहरू)
जब तपाईंले केही सामाजिक समस्याहरू पहिचान गर्नुहुन्छ र तिनीहरूलाई सम्बोधन गर्न व्यवसाय खोज्ने निर्णय गर्नुहुन्छ, तब तपाईंले उद्यमको उद्देश्य पहिचान गर्नुभएको हुन्छ। यो व्यवसायहरूको उद्देश्य हो।
२. कम्पनीको दृष्टिकोण कसरी स्थापित गर्ने (फोर्ड ट्रक पार्टपुर्जा/भारी उपकरण पार्टपुर्जा/निर्माण ट्रयाक्टरहरू)
यो दृष्टिकोण संस्थाको दीर्घकालीन उद्देश्य हो, र यसका सबै कर्मचारीहरूले यसलाई प्राप्त गर्न काम गर्छन्। (ब्र्याकेट/एनसीएए ब्र्याकेट/सीबीएस ब्र्याकेट)
दृष्टिकोण निर्धारण गर्न निम्न दिशानिर्देशहरू पालना गर्नुपर्छ:
१) दृष्टिकोण भर्चुअल हुन सक्दैन; यो "वास्तविक" हुनुपर्छ। केवल "वास्तविक" लक्ष्यहरू पूरा गर्न सकिन्छ, र दृष्टिकोण स्पष्ट हुनुपर्छ। (mls प्लेअफ कोष्ठक/mls कोष्ठक)
२) दृष्टिकोण साहसी र कामदारहरूको लागि लाभदायक हुनुपर्छ। दृष्टिकोणले कर्मचारीहरूको शारीरिक र आध्यात्मिक दुवै आवश्यकताहरू पूरा गर्नुपर्छ। दुवै आवश्यक छन्।
शरीर र आत्मा प्रत्येक मानिसमा एक हुन्। आत्मा आध्यात्मिक आवश्यकताहरूसँग सम्बन्धित छ, जबकि शरीर भौतिक आवश्यकताहरूसँग सम्बन्धित छ। यदि कुनै कम्पनीले दुवै क्षेत्रमा आफ्ना कर्मचारीहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्दैन भने त्यो ठूलो निगम बन्न सक्दैन। (फास्टनर/बोल्ट/स्टेनलेस स्टील उत्पादनहरू)
महत्वाकांक्षी लक्ष्यहरूले कामदारहरूलाई आत्म-मूल्य र आध्यात्मिक स्तरमा सफलताको अनुभूति गर्न सक्षम बनाउँछ; कामदारहरूलाई सहयोग गर्नु प्रायः भौतिक लक्ष्यसँग सम्बन्धित छ। कर्मचारीहरूलाई सकारात्मक रूपमा प्रभाव पार्न सक्ने फराकिलो व्यावसायिक दृष्टिकोणले मात्र चासो जगाउन र लक्ष्य पूरा गर्न शीर्ष प्रतिभालाई आकर्षित गर्न सक्छ। (धातु काउन्टरटप्स/धातुको छाना)
३) "बन्नुहोस्" र "गर्नुहोस्" शब्दहरूले सामान्यतया एउटा दर्शन खोल्छन्। (मेलबक्स/मेलबक्स पोस्ट/वाल माउन्ट मेलबक्स)
४) दृष्टिकोण परिमार्जन हुन सक्छ। दृष्टिकोण भनेको दीर्घकालीन उद्देश्य हो जुन लक्ष्यहरू मार्फत पूरा हुन्छ। कम्पनीले यसलाई प्राप्त गर्न लागेपछि दृष्टिकोणलाई परिमार्जन गर्न आवश्यक छ। जब कुनै व्यवसायले आफ्नो प्रारम्भिक दृष्टिकोण प्राप्त गर्छ तर नयाँ दृष्टिकोणको अभाव हुन्छ, यो दिशाहीन हुन्छ र अन्ततः असफल हुन्छ। (दिन रेल माउन्ट/दिन रेल)
व्यवसायको मूल्य कसरी गणना गर्ने
मूल्यहरूले सही र गलत छुट्याउने मानकको रूपमा काम गर्छन्। संस्थाको मूल सिद्धान्तहरूले सही र गलत के हो भनेर निर्धारण गर्ने मानकको रूपमा काम गर्छन्। कम्पनीको संस्थापक सिद्धान्तहरूले यसको मार्गदर्शक सिद्धान्तको रूपमा काम गर्छन्।
कम्पनीको आधारभूत मूल्य निर्धारण गर्दा हामीले निम्न दिशानिर्देशहरू लागू गर्नुपर्छ:
१. मूल्यहरू सकारात्मक हुनुपर्छ, एउटाको लागि। कम्पनीका सिद्धान्तहरूले नैतिक मापदण्डहरूलाई समर्थन गर्नुपर्छ र मानव प्रकृतिमा निहित भलाइ, सत्य र सुन्दरतालाई अपील गर्न सक्षम हुनुपर्छ। आचरणले अन्ततः कम्पनी राम्रो कम्पनी हो कि खराब कम्पनी हो भनेर परिभाषित गर्दछ किनभने मानवीय मूल्यहरूले मानव व्यवहार निर्धारण गर्छन्, कर्पोरेट मूल्यहरूले कर्पोरेट व्यवहार निर्धारण गर्छन्, र व्यवहारले कर्पोरेट व्यवहार निर्धारण गर्छन्।
२. कम्पनीको निर्देशक सिद्धान्तहरू सिर्जनाकर्ताको सिद्धान्तहरूसँग मिल्दोजुल्दो हुनुपर्छ। यदि उद्यमको आधारभूत मूल्यहरू संस्थापकको मूल्यहरूसँग बाझिन्छ भने, संस्थापकले ती मूल्यहरूलाई समर्थन गर्न र लागू गर्न असमर्थ हुनुपर्छ, जसले गर्दा उद्यमको
३. आधारभूत सिद्धान्तहरू अपरिवर्तनीय छन्। एकपटक आधारभूत सिद्धान्तहरू स्थापित भएपछि, तिनीहरू ५० वर्षसम्म दृढ र १०० वर्षसम्म अटल रहनुपर्छ। स्वाभाविक रूपमा, आधारभूत सिद्धान्तहरू "सत्य, भलाइ र सौन्दर्य" हुन् भन्ने आधारमा यसलाई परिवर्तन गर्न सकिँदैन। (धातु कनेक्टर/नुहाउने सामान/भुइँको नाली)
मिशन र मुख्य मानहरू "भर्चुअल" हुन्, जबकि दृष्टिकोण "वास्तविक" हो, जसले भर्चुअल र वास्तविकलाई संयोजन गर्दछ; मिशन र मुख्य मानहरू स्थिर हुन्छन्, जबकि दृष्टिकोण परिवर्तनशील हुन्छ, निरन्तर परिवर्तनलाई संयोजन गर्दछ। यी तीन घटकहरूले कर्पोरेट संस्कृति बनाउँछन्। बलियो कम्पनी संस्कृतिले अपरिहार्य रूपमा विशाल अदृश्य शक्तिहरू उत्पन्न गर्नेछ किनकि यो प्रकृति र मानव प्रकृतिसँग मेल खान्छ।
कर्पोरेट संस्कृतिका तीन तत्वहरूले कर्पोरेट संस्कृतिको निर्माणमा राम्रो मार्गदर्शक भूमिका मात्र खेल्दैनन्, तर "पारिवारिक संस्कृति" र "व्यक्तिगत संस्कृति" को सन्दर्भमा पनि धेरै प्रभावकारी छन्। यदि तपाईंको परिवार तीन पुस्तासम्म धनी हुन चाहन्छ भने, तपाईंले राम्रो "पारिवारिक संस्कृति" स्थापना गर्नुपर्छ; यदि तपाईं एक उज्ज्वल जीवन बिताउन चाहनुहुन्छ भने, तपाईंले "व्यक्तिगत संस्कृति" पनि निर्माण गर्नुपर्छ।